Jack Ma từng chia sẻ, bí quyết để doanh nghiệp thành công là thuê thật nhiều lao động nữ. Bởi phụ nữ luôn biết suy nghĩ cho người khác. Rõ ràng Alibaba đã chứng minh điều đó khi có tới 47% nhân viên nữ và 33% trong số lãnh đạo công ty là nữ giới. Tuy nhiên, đó chưa phải là bí quyết quản trị và sử dụng nhân sự giúp Jack Ma thành công. Mà nó hội tụ bởi rất nhiều yếu tố khác.
 |
|
Ảnh nguồn internet |
Khách hàng là số một, nhân viên là số hai
Coi trọng giá trí của người lao động, yếu tố này chính là động lực, thúc đẩy nhân viên của doanh nghiệp lao động tốt hơn. Nhân viên là số hai chứ không phải cổ đông, cổ đông đứng thứ 3, sau nhân viên. Bởi nhân viên chính là người trực tiếp mang lợi nhuận về cho công ty. Không phải CEO nào cũng có thể làm tốt được ngay cả khi biết rõ điều này.
Nhân viên có chuyên môn giỏi hơn nhà quản lý, đó là điều hoàn toàn bình thường, nếu không, doanh nghiệp đã chọn lầm người. Vì thế, lựa chọn nhân viên cần phù hợp với khả năng của họ, luôn theo sát và hướng họ tới mục đích chungTất nhiên Jack Ma cũng mắc sai lầm khi từng tuyên bố sẽ thuê chuyên gia ngồi vào những vị trí lãnh đạo cấp cao, còn nhân viên dù có giỏi cũng chỉ lên được mức quản lý. Nhưng sau đó, ông đã thay đổi suy nghĩ, hiện tại phần lớn trong số họ đều giữ vị trí quan trọng, thậm chí là chức phó chủ tịch của công ty.
Jack Ma đã phân tích rằng việc bỏ số tiền lớn thuê những chuyên gia hàng đầu về lãnh đạo công ty giống như việc lắp một động cơ Boeing vào một chiếc máy kéo nhỏ, động cơ sẽ không làm cái máy biết bay mà chỉ làm hỏng nó. Thay vào đó, cần tìm những người thực sự phù hợp với yêu cầu công việc. Đây là cách làm đúng đắn giúp Alibaba thành công.
Luôn tạo ra sự cạnh tranh
 |
|
Ảnh nguồn internet |
Đây là việc không thể thiếu để tạo ra sự thành công cho doanh nghiệp. Dù đây là thực tế có phần tàn nhẫn. Alibaba luôn có những cuộc sát hạch định kỳ đối với nhân viên. Chắc chắn điều này gây áp lực không hề nhỏ đối với nhân viên của công ty mà Jack Ma quản lý. Nhưng lại là quy luật tất yếu để công ty phát triển.
Trong một tập thể, Jack Ma luôn sa thải người nằm ở cuối bảng xếp hạng. Dù nhân viên đó có cố gắng, có đem lại giá trị cao nhưng lại nằm cuối bảng, nghĩa là đã nhường cơ hội cố gắng cho một người mới. Jack Ma cho rằng, sự cạnh tranh sẽ thôi thúc nhân viên cố gắng và khơi dậy khả năng của họ. Jack Ma chỉ giữ lại những người xuất sắc nhất.
Đối với những nhân viên giỏi, đem lại giá trị cao cho công ty nhưng không có thái độ làm việc và tinh thần tập thể, Jack Ma gọi đó là “sói hoang”. Những nhân viên cần mẫn, biết tuân thủ và hợp tác nhưng không đem lại giá trị cho công ty, đó là “thỏ trắng”. Đây là hai thành phần đều cần loại trừ trong đội ngũ nhân viên. Trường hợp thứ 3 là nhân viên có tinh thần tập thể và hướng đến lợi ích chung, đem đến giá trị cao cho công ty, đó là nhân viên Jack Ma sẽ giữ lại.
Sự cạnh tranh trong công ty cũng giống như sự cố gắng vượt lên trên đối thủ của các doanh nghiệp. Nếu không có sự cạnh tranh, doanh nghiệp sẽ thất bại.
No comments:
Post a Comment